지금까지 실행한 전략 15개와 그 결과다. 숫자는 볼트와 시트에 적힌 값 그대로이고, 원인이 확인되지 않은 것은 「관찰」이나 「측정 중」으로 적었다.
퍼널을 방문→담기→주문→결제로 쪼개 VN×SG 격차를 계산하고, 레버 14개를 결정로그에 사전 등록했다.
같은 기간, 같은 유입 경로로 두 시장의 전환을 대조했다.
VN 10종의 본문·상품명·카테고리 수정안을 확정(9/13)하고 상세 이미지를 교체(9/19)했다.
자동 키워드 광고로 전환(8/22), 목표 ROAS 4.8→2.8(8/27). 전환율이 개선되기 전에는 광고비를 늘리지 않는다.
9.9 세일 한시 캠페인(9/5~9/9) 뒤 상시 운영으로 전환했다.
싱가포르를 두 번째 주시장으로 확정(9/5)하고 주간 보고서 SG판을 신설했다.
10명 × 6미션에 키워드 60건을 라틴방진으로 배정하고 개인 링크·개인 바우처 14종을 붙였다.
본사 도메인 /vn · /sg 허브와 글 9편을 올리고(9/21~9/27), 검색 4플랫폼과 AI 엔진을 매주 잰다.
랜딩을 3트랙(광고·상시·서포터즈)으로 나누고 경로별 바우처 4종을 발급, 제품별 착지로 개편(9/16)했다.
대량 초대를 개별 컨택으로 바꾸고 커미션을 올렸다.
VN 라이브 4회를 진행하고 SG용 AI 디지털 휴먼 파이프라인을 구축했다.
영상 제작 표준 v3.2와 제품컷 표준을 세우고 캐러셀 포맷으로 전환했다.
설문-바우처 사이트를 배포하고 리뷰 답변 22건을 게시, 매장 스냅샷을 주 1회 수집한다.
볼트 10곳에 공통 스킬 6개와 트랙 에이전트 5개를 배포하고 예약 루틴 7종을 돌린다.
현장 상담을 Shopee 매장 팔로우로 연결했다.